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为什么说企业特别是工厂,“不上ERP等死,上了ERP找死”,华邻科技分享信息化建设的经营
来源:成都华邻科技有限公司官网 | 作者:成钣协 | 发布时间: 2019-08-01 | 617 次浏览 | 分享到:
越来越多的工厂意识到信息化不是一个软件的问题,而是一个思想的问题,华邻科技分享工厂在信息化建设或者ERP建设的经验,说的太对了。值得学习。


为什么说企业特别是工厂,“不上ERP等死,上了ERP找死”?

本人是华邻科技创始人,也是华邻云域协同系统的创始人。做过很多工厂的信息化建设,也参与过上百家工厂的信息化调研及信息化建设指导。发现当代很多中小型工厂做信息化都失败了,失败的原因在哪里呢?谈一下自己的体会:

1,信息化建设不是一套软件系统,而是一套软件系统管理思想,也是一套平台系统。ERP仅仅是信息化建设中具有代表性的软件系统之一。这一点认识很重要。

2,并不是所有的企业都适合做信息化,主要看你的企业处在什么阶段个人认为30人以上的工厂就应该考虑做信息化建设了,效果会很明显。另外不注重企业经营管理的企业还是不上信息化的好。直接购买市场上常用的财务软件和库存管理软件,没必要用SAP或Oracle这些昂贵的软件,更没有必要打造信息化系统,

3,使用信息化建设最大的好处在于规范管理,数据采集及时以及报表输出快捷,方便管理层发现问题并快速决策大数据计算在这方面非常强大,用的好可以减少对管理人员的依赖。

4,当决定上信息化软件时,选择对的不选择贵的,要结合自己的公司状况决定先上什么模块后上什么模块,还要看辅导方在本行业内的成功经验,这个非常关键。

5,在实施过程中,由于是跨部门的工作,项目牵头人非常关键,要有足够的协调能力,在公司也要有一定的威望,公司的老板,要给予足够的支持,使用ERP,确实会对各个部门增加了工作量,比如: 有相当财务部门的基础工作,实质分解到公司的各业务部门,最常见的就是物料、半成品、成品进出库的数据录入,相关联的部门都要增加专人来负责这一块,就会出现有些部门有抵触的现象。

6信息化建设整个流程要根据企业的经营流程去制定,这样做出来的信息化系统虽然在工作量上增加(把该做的工作一个不落的做了),但工作量效率会大幅度上升,整体工作时间并不会增加

7、信息化建设顺序也很重要,先上企业管理层信息化,再上车间信息化。如果管理层都没有学会软件系统的操作,就不要指望车间员工能学会了。

8、信息化系统是一个全面的软件系统,他包含了成本把控、质量体系、生产效率等各个方面,绝对不是多家公司的软件系统拼接起来解决的问题。而是一家整体的体系建设软件系统。

9企业信息化建设是一个大工程系统,上一套全面的信息化系统(只考虑管理层信息化),基本上要一年的时间。深度是永无止境,所以选择合作商也是非常重要。

10,信息化建设在工厂的最佳搭配:信息化+企业文化+企业管理体系。

企业文化:将大家的三观统一,认可企业。

信息化:指导大家正确的工作流程。监督工作质量。

管理体系:企业的法律。

 

关键是要信息化,首先掌握方法:

1、基础条件评估:要进行企业IT规划设计、蓝图设计,根据这两个设计要求,准备企业实施ERP的基础条件和管理基础,比如流程梳理、流程优化、体系建设等。

2、人员条件评估:要在全公司员工进行软件系统管理思想普及,让人人都有管理意识、都有信息化意识,人人都为数据负责,否则即便上了系统,人员对信息化的思想不了解,做一些事后补数据,伪造数据等工作,这样的信息化很难成功。

3、运维能力评估;信息化建设完成并上线后,目的是要持续为企业的发展、业务流程的优化改进服务,没有运维能力,新需求无法实现、业务变更没法实现,就好比一条高速路,塌方了,没人维修,然后说建了高速路等死,这是瞎扯淡。

 

“不上等死”?

原因很简单

1、信息化更多的原因是“代替人工的劳动”,比如我们进行纸质的统计、EXCEL的统计或者微信中的一条消息。那么这些消息如何有序的传递而最大程度上减少误差,就要依赖于系统。

2、现在都在谈互联网+、大数据、工业4.0,对传统企业挑战非常大,如果不能跟得上时代的潮流,做好信息化转型和精细化运营,那么一定会被时代所淘汰。

3、但传统企业有什么优势呢?数据和完善的管理模式。所以,不把数据和管理模式进行线上化,其实本质上是没有做好“开源节流”。通过数据的可视化,会给公司带来即时、动态的数据反馈,可以进行动态的调整策略,这才符合互联网的标准:快!

 

“上ERP找死”?

 

说白了就下面几个原因:

1、贵2、难用3、不适合

 

首先来看看,贵。不要想着ERP等信息化软件用免费的就一劳永逸,信息化建设一定是一个长期的投入。因为我们的管理模式在更新,业务流程在完善,系统不可能不跟得上企业的发展。那么一定会涉及到一个问题:改改改!改的过程中,就需要:钱钱钱!

 

其次,难用。至少在PC端软件称霸的年头,没有多少人说他们“好用”。原因是设计者可能是开发人员,思路提供者是管理人员,最终使用的是员工!三方各有所想,各有所需,很难做好匹配。那么系统就肯定难免很难用。

 

最后,不合适。前面说到了其实信息化无论是OAERPCRM都是管理模式的体现,每个公司的管理模式都是不一样的,所以很难进行标准化。那么每个企业都需要定制!不然一定和自己的企业不匹配。那么定制就又回到第一个问题:贵。

 

怎么解决?

这不是一个不可解的问题,

华邻科技的云域系统是专业为工厂定制信息化流程,功能严格贯彻质量体系,把控成本。通用性功能及主流程已模块化,通过配置调整企业经营流程。各种企业分析数据都可定制报表,伴随企业的发展而定制对应企业的功能。为工厂企业打造一个完整的信息化生态圈。

 

华邻云域系统,可提供标准钣金工厂信息化建设,标准机械加工信息化建设,ERP系统、MES系统,供应链系统,产品技术资料管理系统,质量体系等。工厂客户给予华邻云域系统的评价:“工厂招聘一个企业管理人员,还不如直接购买华邻云域系统,因为华邻信息化系统可完全代替管理人员”


 

        华邻云域系统,可提供标准钣金工厂信息化建设,标准机械加工信息化建设,ERP系统、MES系统,供应链系统,产品技术资料管理系统,质量体系等。工厂客户给予华邻云域系统的评价:“工厂招聘一个企业管理人员,还不如直接购买华邻云域系统,因为华邻信息化系统可完全代替管理人员”

  
   
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