“芬芳随春去，葱茏入夏来”。5月的成都青白江，清新绿地，生机勃勃。5月12日，记者随成都钣金行业协会秘书处叶玉安、罗强一行到成都百源机械有限公司调研企业转型升级，尤其是在企业信息化建设带动工业化发展的新亮点。

成都百源机械有限公司，是成都市钣金行业协会中企业文化建设带动管理发展做的较好的企业，但他们没有停留在过去的水平上止步不前。近年来，又以企业信息化建设带动工业化的发展，让公司的产品在市场激烈的竞争中脱颖而出，实现了稳产的高效发展。

改革开放后，特别是进入二十一世纪以来，钣金企业如雨后春笋，不断发展壮大。而今钣金行业生产出来的产品更是出现了供大于求的现象，市场竞争十分激烈！有些地方的产品已经出现论斤计价，极大地伤害了厂家的生产积极性。面临如此严峻的情况，许多企业要生存，就只有在转型升级上做文章。

有的在产品上转型、有的在加工设备上转型、有的在管理上转型脱围。百源机械在前三年就果断决定，把转型放在发展工业化和信息化的深度融合上，集中精力在产品研发、设计、原材料采购、加工生产、销售服务和品质管理上进行信息全链接，实现环环相扣的集聚和运作的快速生产。

为了分层次，分阶段地有步骤地推行企业信息化建设，2017年他们请来成都华邻科技公司，通过现场跟踪调研，定制了符合自己的信息化建设方案，打通了企业各个环节的信息通道，把各部门、各管理岗位和生产岗位的信息放在管理系统的表格里。每个部门，每个人都会把每天的工作安排和工作任务完成情况的信息生成在表格里，只要你点开部门或个人的二维码，就能查找到当天的任务完成情况，各类数据自我呈现在管理者眼前，一目了然！知道了各项工作任务和产品生产加工的进度情况，减少了过去各个部门或管理岗位制单填表、层层统计分析的重复工作以及“瞎子摸象”的模糊管理。该公司拥有几百套模具，在信息表格上都能准确显示出名称、型号、编号、生产日期、维护保养情况、用了多少次、还可以用多少次、放在什么位置上等等详细信息。信息的准确，让使用者找起来方便和快捷，找人、找料、找工具、找产品、找客户等等都可以在管理系统的信息表上查到。使该公司的管理上了一个新台阶，取得稳定发展的新起点。

去年他们的主要客户把本来利润就很低的产品又降了12%，按过去传统的方法来管理加工，不但没有利润，还要倒贴。实施信息化管理后，把加工时间由原来的15天缩短到10天，过去做样品要10天，现在只需要5天，不仅节约了各类显性成本更节约了宝贵的时间成本。信息化管理，让管理者知道在什么地方可以节约、什么地方还可深挖潜力。企业的利润从哪里来，人人心中都有数，实现了企业经营发展人人有责任，增产节约人人有指标的工作氛围。

黄勇，成都百源机械有限公司总经理，在成都钣金行业协会任副秘书长，负责企业文化建设工作，他接受新事物快，把成都百源机械有限公司的企业文化建设搞得有声有色。黄勇认为，信息化是未来的趋势，通过信息化解决管理层的重复工作量，比如重复录入数据，实现数据共享，提高管理工作效率。黄勇在这方面有其切身体会：“企业信息化管理至关重要，要想企业快速发展，一定要把信息化运用到企业生产管理的各各环节”

杨廷兵，成都百源机械有限公司技术（质量）中心负责人，他与成都华邻科技公司相关人员从2017年起，全程参与了企业信息化建设。杨廷兵从“客户管理系统（合同、合同执行计划）”、“技术管理系统”、“质量管理系统”、“行政管理系统”、“财务管理系统”等信息化建设流程及运行情况作了介绍。

记者在成都百源机械了解到：如今的成都百源机械有限公司，领导班子坚强有力、以身作则，经济健康发展，企业和谐稳定，员工都在积极为成都百源机械和社会做贡献。现在，成都百源机械有限公司正在努力把信息化建设转化成带动工业化发展的强大动力。

企业是大家的，由大家来管理，所以的员工没有一个局外人！

本报记者 张建忠 樊瑛